電線電纜是電力電子設(shè)備流通運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)脈，雖然并不起眼，但是卻有著不可取代的地位。目前我國電線電纜行業(yè)，缺資金、缺技術(shù)、缺人才這三道坎已經(jīng)成為電線電纜企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的“攔路虎”，除此之外，企業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級(jí)、并購活動(dòng)還需要闖關(guān)“四難”，我國電線電纜行業(yè)克服種種困難，才能把電線電纜行業(yè)做強(qiáng)。總之，這幾大難題不解決，線纜行業(yè)很難走上高質(zhì)量發(fā)展之路。在前進(jìn)的路上需要解決的“三大缺”與“四大難”。

  三大缺如是：

  1、缺資金

  電線電纜行業(yè)料重工輕，所以其生產(chǎn)線投資需要較大資金規(guī)模，對(duì)流動(dòng)資金的規(guī)模和資金周轉(zhuǎn)效率的要求較高。目前電線電纜行業(yè)的總體經(jīng)營情況：

  一是行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高，平均達(dá)60%~80%，有的企業(yè)甚至超過80%;

  二是銷售毛利率低，目前電纜行業(yè)的毛利率約低于11%，減去制造成本、人員成本、財(cái)務(wù)成本等，很多企業(yè)的凈利潤只有1%~3%。導(dǎo)致大量企業(yè)已處于虧損的邊緣。

  三是銅鋁等主要原材料價(jià)格的波動(dòng)較大，使得原有的流動(dòng)資金規(guī)模難以滿足新形勢(shì)需要，更增加了企業(yè)資金管理的難度。

  此外，國內(nèi)不少線纜企業(yè)在融資方面存在三個(gè)典型問題：渠道過窄、力度不夠、理念陳舊。當(dāng)前，電線電纜企業(yè)正面臨能源漲、材料漲、工資漲、物流漲、利潤低、回款慢等問題，身處于一個(gè)資金密集型的產(chǎn)業(yè)中，線纜企業(yè)對(duì)資金有很大的需求。

  2、缺技術(shù)

  目前電線電纜行業(yè)技術(shù)更較慢，顛覆性技術(shù)仍較少。

  我國電線電纜行業(yè)需要顛覆性的技術(shù)創(chuàng)新，以開辟電線電纜行業(yè)的新藍(lán)海。如有企業(yè)能夠生產(chǎn)電線電纜行業(yè)中“高大上”產(chǎn)品，利率將非常可觀。據(jù)統(tǒng)計(jì)，電線電纜行業(yè)平均銷售凈利潤率大概不到5%，有不少廠家甚至不到3%，但特種電纜所占生產(chǎn)總額較大的電線電纜企業(yè)其毛利率水平卻很高，毛利率較高可達(dá)25.04%。

現(xiàn)在多數(shù)的創(chuàng)新是克隆、侵權(quán)。模仿并沒有錯(cuò)，但是要有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，要有自己的創(chuàng)新。在這個(gè)技術(shù)稱王的時(shí)代，或許未來技術(shù)就是引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要方面，誰先突破，誰就能夠成功。

  近年來，我國電纜行業(yè)的制造規(guī)模在快速中提高，在粗放中發(fā)展，在非理性中擴(kuò)張。但是，技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級(jí)較慢，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。要想改變這樣的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。

  3、缺人才

  電線電纜行業(yè)吸納人才緩、弱；但同時(shí)電線電纜行業(yè)需要人才之又急、緊。電線電纜行業(yè)人才急缺，但國內(nèi)重視電纜*的院校卻很少，目前只有上海交通大學(xué)、西安交通大學(xué)和哈爾濱理工大學(xué)三家院校開設(shè)了線纜*。

  由此可見，改變電纜行業(yè)人才問題，還需要我國相關(guān)部門的支持，加大電纜行業(yè)*人才的培養(yǎng)。

  任何一個(gè)行業(yè)，人才都是核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造財(cái)富，人才能夠幫助企業(yè)樹立*，人才能夠幫助甚至說創(chuàng)造更多的人才。因此企業(yè)應(yīng)該努力吸引人才、培養(yǎng)人才，當(dāng)然更要善待人才，否則人才流失是必然現(xiàn)象。

針對(duì)缺資金、缺技術(shù)、缺人才三道坎，企業(yè)要打造“精、專、特”企業(yè)，還需要具備“技術(shù)特、人才特、設(shè)備特、材料特”等基本素質(zhì)，這“四特”也缺一不可。因此，在行業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)的浪潮中，企業(yè)要把自己定好位，并依據(jù)自身的具體狀況制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，逐步打開新局面，才能走出困境。

  四大難如是：

  1、、我國電線電纜企業(yè)大多是私營企業(yè)，由于起步時(shí)間晚，原始積累時(shí)間短，資本量有限，也就意味著資金鏈很容易斷裂，再加上現(xiàn)如今“融資難”、“回款難”等問題越來越突出，因此一些電線電纜生產(chǎn)企業(yè)在資金問題很是頭疼。

  2、*知名電線電纜企業(yè)大規(guī)模進(jìn)入我國市場(chǎng)，它們依靠較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力占據(jù)高端市場(chǎng)，我國線纜企業(yè)起步晚，技術(shù)實(shí)力不足，在激烈的高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，稍有不慎就只能處于低端市場(chǎng)。

  3、一些電線電纜生產(chǎn)企業(yè)老板前瞻性不足，往往采用低價(jià)競(jìng)銷的方式惡意競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致電線電纜行業(yè)總體利潤微薄，為了追求利潤，又采用不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)方式，如與采購人員勾結(jié)，以次充好;圍標(biāo)、超低價(jià)中標(biāo)等，破壞市場(chǎng)秩序，導(dǎo)致偽劣產(chǎn)品泛濫，影響行業(yè)形象。

  4、一些電線電纜生產(chǎn)企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的管理，生產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重，不僅破壞環(huán)境，在一定程度上，落后的管理方式，企業(yè)的狹隘文化，也難以留住人才。

  如何破解

  面對(duì)這些困難，我國線纜企業(yè)正在積極謀求解決之道，一些國內(nèi)大型和知名的電線電纜生產(chǎn)企業(yè)，正在通過自己的努力，積極尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過采用現(xiàn)代管理方式，開發(fā)更具技術(shù)含量的特種電纜，提高經(jīng)營能力、產(chǎn)品水平，逐步自我完善。這給諸多電線電纜生產(chǎn)企業(yè)都起到良好的表率作用。

  同時(shí)，組織和行業(yè)組織也在不懈努力，為電線電纜行業(yè)真正做強(qiáng)“保駕護(hù)航”。我國質(zhì)檢部門加強(qiáng)了對(duì)電線電纜生產(chǎn)、經(jīng)銷環(huán)節(jié)的檢測(cè)，努力從源頭確保電線電纜的質(zhì)量。電線電纜行業(yè)協(xié)會(huì)也不斷奔走呼吁，幫助和扶持線纜企業(yè)。